正如俗话所说：“半头小子，吃穷老子”，而刘永好所在的家庭有四个孩子，负担更加沉重。

  刘永好的父母都是老农民，他们没接受过太多的教育，也无法传授给孩子们什么大道理或高深的知识。

  然而，他们明白唯有勒紧裤腰带，供四个孩子上学，让他们可以走出大山，看到外面的世界，或许哥四个中就能有一两个有所出息。

  幸运的是，刘永好和他的兄弟们都在学业上表现出色。他们努力学习，老大和老二都考上了优秀的学校。

  而在高考恢复的那一年，老三（陈育新）神奇地考上了四川农学院，而刘永好则考上了一个专科学校。他们的未来看起来一片光明。

  然而，陈育新毕业后被分配到农业局工作，这本应是一份稳定且与专业相关的工作。

  但仅仅半年后，陈育新选择辞职回家了。他们四兄弟决定合伙创业，私自养殖鹌鹑。

  这正值改革开放的初期，中国大地充满了机遇，对于受过大学教育的兄弟们来说，他们对未来充满了希望，勇于自己创业，希望抓住这个历史机遇。

  于是，在1982年，刘永好和他的兄弟们卖掉了一些贵重物品，如自行车和手表，凑齐了1000元的启动资金，开始了养殖鹌鹑的大规模事业。

  他们充满激情地投入到这个新的领域中，希望能够通过自己的努力和创业精神来改变家庭的命运。

  经过一年多的时间，然而，尽管刘氏兄弟曾经遭遇到一次突如其来的状况，但他们并没有因此而气馁或放弃。

  当一个农场老板找到他们，希望引进几十万只幼鸡时，他们感觉到很高兴，因为这是一个巨大的订单，远超过他们此前的经验。

  然而，他们没料到这个农场老板是个黑商，他们交付了一部分的幼鸡后，这个农场老板突然消失了，留下了巨额的欠款。

  尽管面对重大的挫折，但他们没气馁，相反，他们决定承担起责任，将剩下的幼鸡自己去卖，最好能够降低损失。

  于是，他们一只只地将剩下的幼鸡拉到大街上卖，不分白天黑夜，不惧风雨，努力地叫卖着。这段时期充满了劳苦和烦恼，他们四个人亲身经历了其中的艰辛和困难。

  刘氏兄弟并着膀子加油干，他们的公司规模迅速扩展，很快达到了千万只禽畜的规模。

  那段艰难的时期锻炼了他们的坚韧品质，让他们学会了从失败中汲取经验和教训，不断前行。

  他们从小农场起步，经历了困难和挫折，但他们没放弃，坚持不懈地努力奋斗。

  这段经历教会了刘氏兄弟珍惜机遇、勇于面对挑战，并且始终保持积极向上的心态。

  他们不仅在事业上取得了巨大的成就，也为家乡的老百姓带来了希望和机会，成为了众多创业者的榜样。

  兄弟四人的雄心壮志不再局限于小小的公司，他们意识到鹌鹑事业的发展已经接近尾声。

  在1987年，他们做出了重要决策，决定进军猪饲料市场，尽管当时这一个市场并非巨大的肥肉，而且有着知名品牌ZD公司的竞争。

  为了与ZD公司竞争，刘永好和他的兄弟们注重研发，投入了大量的人力、财力和精力。经过艰苦的努力。

  为了扩大市场占有率，他们采取了各种宣传手段，广告铺天盖地，深入农村市场等地区。

  他们主要以价格战为手段，挑战着ZD公司。ZD接受了挑战，不断降低价格，但希望饲料从始至终保持着更具竞争力的价格。

  无论ZD降价多少，希望饲料总是比ZD降得更多。ZD无法与兄弟四人拼命打价格战，最终放弃了希望饲料占领的地区，主动让出了大片市场。

  1992年，希望集团正式成立，成为当时中国第一家被国家认可的私营公司集团。多年来，希望集团持续不断的发展壮大，并扩大了领域市场的覆盖范围。

  到了1995年，希望集团在全国范围内拥有十几家工厂，并被国家工商局评为非公有制企业500强的第一名。兄弟四人成为了名副其实的富商，享有盛誉。

  刘永好和他的兄弟们通过勇于决策、持续创新和不畏挑战的精神，成功将希望集团打造成了一个拥有庞大市场占有率和良好声誉的企业集团。

  在风生水起的时候，新希望集团蒸蒸日上，四兄弟共同奋斗，不畏艰险，将公司发展到如此庞大的规模。

  然而，正当一切看似顺风顺水时，他们却面临了一个重大抉择，四兄弟决定分家。

  随着集团不断扩张和多元化发展，刘永好和他的兄弟们开始分别负责集团旗下的不同子公司。希望集团多点开花，我们意识到涉及的领域十分繁多，因此我们做出了一项重大决策，将公司的业务进行细分。

  以实现更精细化的发展。尽管这看起来有点像分家，但其实就是为了更好地发展公司。

  作为集团的老大，我的职责是管控公司的整体发展趋势。我将着眼于未来，制定战略规划，

  老二将专注于技术突破。他将投入精力推动创新，并确保我们的技术始终处于行业的前沿。通过不断探索和引入新技术，我们也可以提供更具竞争力的产品和解决方案。

  他将致力于提高养殖技术，确保养殖环境的健康与可持续性，和产品的质量和安全性。

  通过投资和拓展，我们也可以进一步巩固市场地位，拓宽经营事物的规模，实现集团的持续增长。

  刘永好在1999年投资成为民生银行的最大股东，为新希望控股迈出了重要的一步。

  2011年，新希望集团年度营收突破了700亿元，显示出公司的强大实力和业务多元化。

  即使在2018年养猪行业遭遇严重下滑的情况下，刘永好凭借公司的稳定性和多元化特点，成功应对挑战。他通过在其他领域寻找机会，保持了公司的发展势头，并继续在富豪榜上保持高位。

  如今死熊德的集团，遍布全球，成为了一家真正的国际企业，年收入达到1200多亿元。

  从最初的养鹌鹑小伙子到如今成为千亿富豪，这四兄弟的成功离不开他们之间的团结和同心协力。他们相互信任、相互支持，共同追求共同目标。

  他们明白团队的力量，懂得合作的重要性。他们共同分担风险，共同分享成果，一同承担责任。

  刘永好四兄弟的创业精神是值得敬佩的典范。他们的成功告诉我们，只要有梦想、有毅力和勇气，即使从最艰苦的环境出发，也能够创造属于自身个人的辉煌。

  他们的故事激励着更多人追求自己的梦想，勇敢地面对挑战，努力创造更美好的未来。